業務に関する改善を提出できる職場の構築は、
第１として、仕事の効率化が進むことになり、会社としての業績向上につながります。
また、品質向上につながる事もあります。
こういった改善を受ける側である組織が、
恩恵を受ける事が多くなる
改善提案制度ですが、
目を、中小企業に向けると、効果がこれだけでは無いことが分かります。
社員の意欲向上、能力向上、といった成果が考えられます。
例えば、提案した改善案が採用され、会社の役に立ったとします。
そうすると、貢献する事ができたという達成感が得られます。
この達成感は、数ある欲求の中でも、レベルの高いもので、
次への仕事への取組みに続いていきます。
そして、能力向上とは、改善を考えること自体が、
自然とその従業員をレベルアップさせていきます。
そもそも、改善とは、常に現状が正しいのか、という自問自答の繰り返しです。
この行為が社員の基礎力、考える力、を向上させます。
改善提案制度をぜひ構築するべきだと考えます。
また、その制度がごく当たり前の存在で、誰もが、気軽に、提案する
こういった職場風土がさらなる効果を生む事でしょう
