どのような企業においても、成長が右肩上がりとなる事ができる状況が過ぎ去った事は明白ですが、その様な中で賃金さえも生涯抑え込む事は現実的ではありません。
この場合、限られた昇給の為の原資を公正に分配できる仕組みが必要です。その仕組みとして、人事評価システムは有効に機能します。
確かな評価結果に基づいた昇給幅の違いは、客観的に見て公平である事に結びつきます。それが従業員にとって納得感を得られやすいものになりますから、組織の健全な発展が可能となります。
また、人事評価には、企業の人事ビジョンを大きく反映させる事が可能です。そして、多くの従業員は、公表された評価内容を満たす為、就業状況を意識します。
つまり、人事評価により、戦略的に組織を成長させる事が可能となります。
前提として、企業側の業務方針などの作成、人事と経営戦略との融合プロセスは欠かせません。しかし、そのステージを乗り越えれば、新次元の経営に発展できるでしょう。
